La réduction des émissions de CO₂ comme levier stratégique pour votre organisation
par Jenny Mae Vansteenlandt et Anneleen Wydooghe
La transition vers une économie climatiquement neutre bat son plein. Les entreprises repensent leur façon de produire, de consommer et de créer de la valeur - et la décarbonation ou réduction des émissions de carbone joue un rôle central. Il ne s'agit pas seulement de réglementations telles que la CSRD, l’ETS et la CBAM, mais d'un leadership tourné vers l'avenir. Dans un monde où les clients, les gouvernements et les investisseurs attendent toujours plus, la réduction du CO₂ devient un choix stratégique ainsi qu'une responsabilité sociale. Par conséquent, la question n'est pas de savoir si vous allez vous pencher sur ce sujet, mais plutôt comment vous, en tant qu'organisation, allez passer à l’action.
Étape 1 : Cartographier vos émissions de carbone
La première étape vers la décarbonation est un état des lieux. La mesure de l'empreinte carbone de votre organisation mettra en lumière les leviers les plus importants. Trois catégories d'émissions sont à distinguer :
Champ d'application 1 : émissions directes provenant de vos propres sources (par exemple la combustion dans vos installations, les émissions des voitures de société)
Champ d'application 2 : émissions indirectes provenant de l'énergie achetée (par exemple l’électricité, la chaleur produite par des sources externes)
Champ d'application 3 : toutes les autres émissions indirectes de la chaîne de valeur (par exemple la sous-traitance, le transport, les biens et services achetés, les déplacements domicile-travail, l’utilisation des produits vendus).
La mesure de référence de votre empreinte carbone constitue la base. Mais la mesure seule ne suffit pas. Vous ne pourrez élaborer un plan de réduction réfléchi et réaliste que lorsque vous aurez compris où se situent les risques et les opportunités.
Étape 2 : Analyser les risques et les opportunités
La mesure vous permet de connaître les chiffres, mais seule une analyse des risques et opportunités vous fournira une vision stratégique. Posez-vous les questions suivantes :
Votre organisation est-elle exposée à la hausse des prix du carbone ?
La passivité en matière de politique climatique représente-t-elle un risque pour votre réputation ?
Etes-vous confronté à des conditions d'appel d'offres ou des exigences de clients ?
Une bonne analyse des risques et des opportunités nécessite la contribution de plusieurs départements, notamment les finances, les opérations et le service juridique. Il en découle non seulement une prise de conscience commune, mais aussi un sentiment d'urgence. C'est crucial pour susciter l'adhésion au changement et pour garantir la stabilité et la croissance à long terme.
Étape 3 : Élaborer un plan de réduction CO₂ réaliste et solide
Après la mesure de référence et l'analyse, le moment est venu d'élaborer un plan. Un plan CO₂ robuste doit être aligné sur les choix stratégiques de l'organisation. Pensez aux décisions d'investissement au niveau du conseil d'administration, aux choix opérationnels au niveau des sites, aux discussions avec les investisseurs et à la révision de la stratégie d'approvisionnement.
Un plan crédible ne se concentre pas seulement sur la réalisation des objectifs européens - réduction de moitié des émissions d'ici à 2030 et neutralité climatique d'ici à 2050 - mais tient également compte de ce qui est réaliste dans le contexte de l'organisation. Autrement dit, il faut oser choisir, retarder et parfois réviser. Si vous déterminez explicitement les mesures qui sont réalisables et celles qui ne le sont pas (encore), vous évitez que la réduction des émissions de CO₂ se limite à une liste de vœux pieux.
Exemples pratiques :
Électrification progressive : l'électrification (d'une partie) du parc de véhicules est reportée en raison d'un manque d'infrastructures de recharge et d'un impact trop important sur la planification opérationnelle. L'accent est mis dans un premier temps sur l'optimisation des itinéraires et l'efficacité énergétique. L'électrification commencera la deuxième année.
Parc solaire retardé : en raison des coûts d'intérêt élevés et de la capacité limitée du réseau, l'investissement dans un parc solaire interne est temporairement reporté. Entre-temps, l'organisation achète de l'énergie verte à un fournisseur externe.
Un plan de réduction solide reconnaît les limites, mais exploite les possibilités.
Étape 4 : Considérer la décarbonation comme un processus formateur
La décarbonation est rarement un processus linéaire, il ne faut donc pas s'attendre à une trajectoire où vos émissions diminuent chaque année. En pratique, la décarbonation est un processus formateur qui requiert de la souplesse et une ouverture à l’apprentissage.
Le plan évolue au fur et à mesure que votre organisation et les experts impliqués gagnent en maturité :
le champ d'application 3 est élargi avec des données nouvelles et affinées ;
les hypothèses sont ajustées ;
les objectifs sont resserrés ou révisés.
Le processus est dynamique et dépend des conditions économiques, de la faisabilité technique et des budgets disponibles. Le progrès durable passe par l'apprentissage et l'adaptation.
Étape 5 : Ancrer le plan CO₂ dans l'organisation
Un plan de transition solide ne se trouve pas dans un fichier Excel ou un dossier sur OneDrive. Il est ancré au cœur de l'organisation :
intégré dans les processus financiers et de gouvernance ;
lié aux plans d'investissement ;
attribué aux propriétaires des données ;
géré par un protocole de mise à jour et de gestion des différentes versions.
Les collaborateurs et les structures changent - mais la qualité, la continuité et la transparence de vos données et de votre plan de transition doivent résister et s'améliorer, même lorsque le contexte se transforme.
Les subventions sont un accélérateur, pas une fin en soi
Vos projets contribuent-ils de manière mesurable à la réduction des émissions de gaz à effet de serre ? Les subventions telles que celles de la Fondation Helios soutiennent les entreprises qui prennent des mesures concrètes en faveur de la décarbonation. Pensez à l'innovation technologique, à l'optimisation des processus, à l'économie circulaire ou aux nouveaux modèles d'entreprise. Les subventions sont un moyen d'accélérer l'action et non un point de départ. Elles renforcent ce que votre organisation a décidé de réaliser.
Vous avez des questions sur les mesures de CO₂ ou les choix stratégiques ? Nous nous ferons un plaisir de vous aider.
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Jenny Mae Vansteenlandt
Anneleen Wydooghe
Team Manager Sustainability anneleen.wydooghe@vdl.be
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