Advisory
Entreprendre, c’est faire en permanence des choix dans un environnement en constante évolution. Qu’il s’agisse de gestion des talents, de croissance, de durabilité ou de transformations stratégiques, vous avez besoin d’une vision claire, de conseils argumentés et d’un accompagnement qui va au-delà des enjeux d’aujourd’hui. Au sein de notre service Advisory, nous vous accompagnons dans les décisions clés qui auront un impact sur l’avenir de votre organisation. Nous partons toujours de votre réalité et de vos objectifs, et traduisons des problématiques complexes en solutions opérationnelles. Vous reprenez ainsi le contrôle du changement, vous limitez les risques et créez une valeur durable à long terme.
HR & Payroll
Vos collaborateurs sont le cœur de votre organisation. Mais une politique RH solide demande du temps, de l’expertise et un suivi rigoureux. Nous vous accompagnons à chaque étape : du recrutement et de l’intégration jusqu’à la rémunération, en passant par la gestion des contrats et l’emploi international. Nous garantissons un processus de paie fluide et conforme, nous optimisons votre politique salariale et réfléchissons avec vous à la manière de rendre votre organisation pérenne. Vous faites face à une pénurie temporaire de talents ? Nous vous aidons à identifier et à attirer les profils adéquats. Vous gagnez ainsi du temps, vous réduisez les risques et construisez une politique du personnel durable.
Durabilité
Aujourd’hui, l’entrepreneuriat durable est un levier stratégique de croissance, de confiance et de résilience. Une politique ESG (Environnement, Social & Gouvernance) réfléchie vous permet de maîtriser les risques, de répondre aux nouvelles attentes des clients, des collaborateurs et des investisseurs, et de créer de la valeur à long terme. Nous vous aidons à donner à la durabilité un format concret et opérationnel : de l’analyse initiale aux actions mesurables, en passant par un reporting clair et un ajustement continu. Découvrez comment une politique ESG solide peut rendre votre organisation pérenne.
Conseil en subventions
L’innovation, la croissance ou la transformation nécessitent souvent des investissements financiers importants. Les subventions peuvent faire la différence, à condition d’être utilisées correctement et en temps opportun. Le paysage des subventions est toutefois complexe, fortement réglementé et en constante évolution. Grâce à un conseil ciblé en matière de subventions, vous identifiez rapidement les aides pertinentes pour votre projet et vous augmentez considérablement vos chances de succès.
Vendre, acquérir ou fusionner une entreprise (M&A)
Que vous envisagiez de vendre votre entreprise, d’en acquérir une autre ou de fusionner, chaque transaction constitue un moment stratégique avec un impact majeur sur l’avenir de votre organisation. Notre équipe M&A vous accompagne tout au long du processus : de l’évaluation et de la préparation stratégique jusqu’aux négociations et à la finalisation. Nous identifions les risques et les opportunités, protégeons vos intérêts et garantissons une approche structurée et transparente.
Planification patrimoniale et successorale
Chaque entrepreneur est conscient des liens étroits qui unissent son entreprise, sa famille et son patrimoine. Une bonne planification patrimoniale et successorale permet à ces trois piliers de se renforcer mutuellement, aujourd’hui et pour les générations futures. Nous vous accompagnons dans des choix essentiels tels que la transmission d’entreprise, la planification patrimoniale globale, la préparation de la retraite et la planification successorale. Lors de l’élaboration d’accords familiaux, comme une charte familiale, nous veillons également à instaurer une structure claire tout en préservant l’harmonie au sein de la famille.
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