Le développement des collaborateurs en pleine crise sanitaire : quand le travailleur lambda devient la perle rare

Envisagez l’avenir en faisant preuve d’un esprit critique

Ces derniers mois, le coronavirus a poussé de nombreux Belges à faire le point. Dès lors, cette période s’est avérée propice à la réflexion pour bon nombre d’entre eux. Idem pour les entrepreneurs. La pandémie nous invite à envisager l’avenir de manière créative et innovante. La possibilité de le faire en maîtrisant les coûts ouvre en outre une perspective positive en cette période sombre.

Analysez l’efficacité de votre organisation

Bien que nous puissions difficilement prédire ce que l’automne nous réservera, c’est le moment idéal pour nous préparer à la période « post-COVID ». Si l’on suit l’adage selon lequel « Il ne faut jamais gaspiller une bonne crise », il est judicieux d’analyser l’efficacité de l’organisation sous un œil critique. Quels processus peuvent par exemple être organisés de manière plus efficace ? Et quel rôle les collaborateurs actuels peuvent-ils jouer à ce niveau ? 

Engagez le dialogue ensemble

Bon nombre d’entrepreneurs ont suspendu leurs offres d’emploi et leur politique d’engagement dans le courant de 2020, en raison des frais correspondants. Certaines fonctions ne sont plus considérées comme une plus-value, tandis que d’autres ont à nouveau besoin d’attirer de nouveaux talents. Sans compter que les frais de licenciement et d’engagement ne sont pas négligeables. Or, ce n’est pas toujours le cas. En engageant un dialogue ouvert et honnête avec vos collaborateurs, le travailleur lambda peut parfois devenir la perle rare. En effet, les talents individuels peuvent vous faire évoluer, vous et votre collaborateur.

Dressez la liste des points de développement

Un dialogue ouvert et honnête nécessite un regard objectif. Un centre de développement permet de dresser une liste claire des points de développement et des points forts de chaque collaborateur. L’ampleur de ce centre de développement dépend du type de collaborateur et de la nature de la fonction potentielle. Il peut s’agir de quelques tests en ligne ou d’exercices interactifs formels. Les résultats indiquent comment exploiter les points forts du collaborateur, mais aussi comment améliorer les points de développement.

Veillez à ce que les fonctions correspondent aux capacités et aux préférences

Les entrepreneurs qui souhaitent aller un peu plus loin peuvent encourager leurs collaborateurs à faire du jobcrafting. Il s’agit tout simplement d’adapter le contenu de la fonction et la manière de la mettre en œuvre afin que celle-ci corresponde au maximum aux capacités et aux préférences du travailleur. Cela permet d’exploiter au mieux les points forts de la personne, sans la forcer à endosser une fonction totalement inadaptée.

Conclusion

En cette période de crise sanitaire, on peut développer les travailleurs de plusieurs manières. Dès lors, cette démarche ne présente que des avantages. En effet, les collaborateurs motivés et fidèles restent à bord, ce qui évite tous les inconvénients liés au départ et à la recherche de collaborateurs. Par ailleurs, les collaborateurs engagés s’impliquent à nouveau activement dans la prochaine phase de leur carrière. Vous avez besoin d’aide pour prendre en charge ce processus ? Les collègues de Vandelanotte HR Solutions se feront un plaisir de vous la fournir.